在私有化一个多月之后，阿里巴巴集团再次调整架构，七大事业群正式亮相。其中，阿里的B2B业务被分拆为阿里国际业务和阿里小企业业务，与淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里云等组成七个事业群，并在此基础上形成集团CBBS市场体系。阿里巴巴集团主席和首席执行官马云一年前抛下的“one company”概念也随之清晰起来。

一年前已开始分拆步伐

事实上，一年前的淘宝率先分拆就已为昨日的七大事业群埋下伏笔。2011年6月，淘宝与其孵化的一淘、天猫实现拆分，随后网购平台聚划算也在2011年10月脱离“母体”淘宝开始独立运营。当时从阿里内部传出的消息已显示，淘宝分拆意在将来与B2B业务的打通。

今年6月20日，经历了一波三折的阿里B2B公司正式在港交所摘牌，其实现私有化的主要目的就是减少业务转型的压力。在退市仅一个多月后，分拆方案就正式亮相，此次独立的阿里国际业务和阿里小企业业务就脱胎于B2B公司。

在七大事业群中还包含阿里云，其作为中国最大的商业数据存储、运算、分享平台，作用是数据支撑几大事业群的发展。

从此次分拆模式上看，阿里尝试将原先对立的B、C市场融合起来，让淘宝跟B2B真正对接，形成电子商务大市场体系，并通过S更紧密地结合起来。

整合电子商务价值链

“淘宝的未来肯定不仅仅是网络零售。现在把电子商务等同于网络零售，实际上网络零售只是整个经济的孤岛，电子商务会把整个产业链的每个环节逐步串起来，逐步***到整条供应链。”阿里巴巴集团总参谋长曾鸣坦言，早在一两年前就已经对B2B业务有了比较清晰的规划，要与淘宝打通，把供应链环节逐步电子化、在线化。“B2B是从右边往左边走，淘宝从左边往右边走，两个接在一起。”

从曾鸣的描述不难看出，阿里巴巴正在进行的融合是在已经存在的几大市场内形成体系，并建立一系列机制、组织保障，贯通底层架构，从而形成阿里系内部的生态系统。这也接上了马云在2012年初提出的任务：打通全集团“三大系统”，业务系统、组织文化系统、运营管理系统。

因此，虽然被分拆为七个事业群，但阿里内部正在按照马云所设想的“onecompany”进行融合。最近两个月，阿里连续任命CRO邵晓锋和CDO陆兆禧两大高管，而阿里员工也透露，公司的技术底层、账户体系、数据标准等等底层架构搭建工作一直在进行中，“全集团人才流通”等信号也越来越明显。